Página 63 - Electromarket anuario 2012-2013

electroguía2012-13
MERCADO ESPAÑOL ELECTRO HOGAR 2011-2012
Ventas por canal: millones de euros. Cifras sin IVA.
Ventas
2011
Ventas
2012
GRUPOS DE COMPRA 2.672 2.423
ACTIVA 232 215
CADENA ELECCO 18 24
CEDISE (6) 198 180
EURONICS 432 452
EXPERT (5) 265 185
SEGESA 719 652
SINERSIS 808 715
CADENAS 3.214 2.982
BEEP (Ticnova) (1) 82 79
WORTEN 230 202
GAME STORE 327 302
CONFORAMA 27 29
FNAC (2) 225 201
MEDIA MARKT 1.626 1.538
MENAJE DEL HOGAR (Darty) 128 121
MIRÓ (3) 215 151
THE PHONE HOUSE 332 359
URENDE(4) 22 0
GRANDES SUP. GENERALISTAS 825 696
ESPECIALISTAS 2.207 1.746
OTROS 20 12
TOTAL SECTOR 8.938 7.859
Fuentes. Registro mercantil, empresas y Electromarket.
(1) Facturación 2012 estimación.
(2) Facturación 2012 estimación.
(3) Miró anuncia Concurso de Acreedores en mayo de 2011
(4) Urende anuncia Concurso de Acreedores en junio de 2011
(5) Unecsa y Umesa entrarón en en situación concursal en Septiembre 2011 y
Junio 2013 respectivamente
(6) Cedise se incorpora Euronics el 21-1-2013
MERCADO ESPAÑOL ELECTRO HOGAR 2011-2012
Cuotas de mercado dentro del propio canal. Facturación.
Cuota 2011
(%)
Cuota 2012
(%)
GRUPOS DE COMPRA 100,0 100,0
ACTIVA 8,7 8,9
CADENA ELECCO 0,7 1,0
CEDISE 7,4 7,4
EURONICS 16,2 18,7
EXPERT (5) 9,9 7,6
SEGESA 26,9 26,9
SINERSIS 30,2 29,5
CADENAS 100,0 100,0
BEEP (Ticnova) (1) 2,6 2,6
WORTEN 7,2 6,8
GAME STORE 10,2 10,1
CONFORAMA 0,8 1,0
FNAC (2) 7,0 6,7
MEDIA MARKT 50,6 51,6
MENAJE DEL HOGAR (Darty) 4,0 4,1
MIRÓ (3) 6,7 5,1
THE PHONE HOUSE 10,3 12,0
URENDE(4) 0,7 0,0
que permanecen inamovibles los operado-
res de siempre.
Se sigue vendiendo lo mismo de siempre
(no hay productos estrella), de la misma
manera de siempre (estrategias comercia-
les indiferenciadas y hoy en día focalizadas
al mejor precio), pero vendiendo menos y a
un precio más bajo. Se repiten las formas
y los fondos de los últimos años.
Inmovilismo peligroso
Muchos dirán que sin moverse ni hacer
ruido han conseguido pasar un año más de
esta salvaje crisis. Sí están ahí, es verídico
y evidente que no se puede negar cierto
éxito en su estrategia de supervivencia. Sin
embargo, se hace difícil pensar que a estos
aparentemente satisfechos supervivientes
se les escapa que la situación de debilidad y
desgaste que lleva implícita una política de
inmovilismo sólo puede garantizar la pre-
sencia en el mercado en el muy corto plazo.
De forma consciente o inconsciente, estas
empresas asumen un riesgo extraordinario
con su postura de no moverse: el de ser
movidos. Porque cerca de esta estrategia
empresarial –que por mala que sea lo
es-, existen otras, seguramente en menor
número pero cercanas, basadas en el mo-
vimiento. Las aplican aquellas compañías
que se mueven.
Ellas ponen en práctica políticas a medio
y largo plazo desde una clara visión y una
definida misión, que guía y dirige sus pa-
sos, por tanto otorga sentido e impulso que
se transforma en movimiento, en avance
hacia el futuro.
Se trata de compañías dirigidas a la
construcción de fundamentos sólidos y
adaptados, capaces de adentrase en el ma-
ñana (de hecho, su propio mañana), cuyo
movimiento natural desplazará y hundirá
más temprano que tarde a las compañías
que a su alrededor sencillamente aspiren
a mantenerse inamovibles o en posición
de flotación.
Haciendo un símil marinero, las compañías
que esperan inmóviles que pase la tormen-
ta cuando la que tenemos encima es la
tormenta perfecta arriesgan mucho más de
lo que creen y, por supuesto, mucho más
que las que se mueven. En su espera, en
posición de flotación, dejándose llevar, con
la máxima aspiración puesta en respirar,
no se dan cuenta que alrededor todo se
mueve y que en cualquier momento ese
movimiento ajeno acabará por ahogarlas.
Eso sí, descansadas y sin apenas ente-
rarse.