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electroguía2018-19 DISTRIBUCIÓN ESPAÑOLA 50 Grandes Superficies y Especialistas, los grandes beneficiados del Híper Sector El ejercicio 2018 fue un año de cambios estructurales y nuevas oportunidades de negocio por parte demuchos operadores. Aperturas, cierres y alianzas han vuelto a animar el mercado. E l pasado ejercicio fue francamente positivo para el ElectroHogar, con un incremento de las ventas del 5%, hasta los 9.229 millones de euros. ¿Y de qué manera se han repartido los be- neficios entre la distribución?, analicemos aquí los resultados. Los Grupos de Compra, en general, han descendido un 1% sus ventas respecto al 2017. En cuanto a su cuota de mercado, ha descendido desde el 22,8% de 2017 al 21,5% de 2018, por detrás de las Cadenas y los Especialistas. De los grandes, Optimus, grupo en el que operan las enseñas Mi Electro, Master Cadena y Master Kitchen, incrementó sus ventas en 2018, un 4,6%. Aunque sus crecimientos no han sido demasiado significativos, sí que lo han sido determi- nados movimientos empresariales, como el hecho de que Optimus Electrodomésti- cos haya pasado a formar parte del grupo internacional E-Square desde enero de 2019, con el objetivo de mejorar su aba- nico de productos y protocolos de compra a través de una organización internacional. A este grupo también pertenece Segesa Cadena Redder. Otros de los cambios que hemos visto en 2018 ha sido la progresiva tranformación de tiendas Confort en Eu- ronics, un proceso que viene desarrollán- dose de manera progresiva, y en principio voluntaria, desde finales de 2017, aunque acabará aplicándose a todas las tiendas. Asimismo, otro de los Grupos de Compra que ha conseguido crecer en ventas ha sido Conzentria, que incluye las enseñas Activa, DECORactiva, Connecta y Expert, y que ha aumentado sus ventas en un 3,5%. Sin embargo, en las cifras presentadas no se incluyen las ventas de Activa Shops, que ha vivido una de las noticias más negativas del sector electro el pasado ejercicio: la declaración de concurso de acreedores de la plataforma de distribución Activa Shops en el mes de julio, debido a una investi- gación judicial seguida en el Juzgado de instrucción número 5 de Elche. Los resultados tampoco han sido positi- vos para Segesa, que vio descender sus ventas un 1,9% con respecto a 2017, y ni siquiera Sinersis, el grupo con mayor cuota y facturación, consiguió crecer, cayendo sus ventas un 4%. En negativo En el análisis pormenorizado de los re- sultados de las Cadenas, no resulta fácil ser tan concluyente, porque la caída en picado de la facturación de Miró, un 73,5% menos, arrastra consigo los resultados hasta dejar el crecimiento de las cadenas en cero. En 2018, Miró volvió, una vez más, a salir de una situación de concurso de acreedo- res, el pasado mes de junio. Acostumbrada a resurgir de sus cenizas, la cadena anun- ció una nueva estrategia de innovación y aperturas, tras la reestructuración y el ERE del mes de junio, entre otros aspectos apostando por el desarrollo del e-commer- ce, que se materializó con la adquisición