9
La reorganización de sus compañías,
en un 59% de los casos, y el desarrollo
de nuevos productos y negocios,
en un 43%, son los dos principales
desafíos
español), sino como de las más ambiciosas: pretenden alcanzar
el 50% en los próximos cinco años. Estos datos son, sin embargo,
solo una cara de la moneda. A pesar de la apuesta generalizada
por otros mercados, pocos son los empresarios familiares, y en
esto los españoles no son distintos, que esperan ir a mercados
en los que actualmente no se encuentran. La mayoría de ellos
se van a limitar a seguir creciendo en aquellos países vecinos,
ȱ¢ȱęȱȱ¢ȱȱǯ
Capacidad de adaptación
La reorganización de sus compañías, en un 59% de los casos, y el
desarrollo de nuevos productos y negocios, en un 43%, son los dos
principales desafíos internos a los que se enfrentan las empresas
ȱÛǯȱ ȱȱȱȱȱȱ¢ȱȱęȱ
ȱęǰȱȱȱ¤ȱȱȱȱȱ
españoles que al resto. En cuanto a los factores externos, el 62%de
los encuestados nacionales apunta a las condiciones del mercado
y la inestabilidad del euro como cuestiones clave; y el 43% a la
nueva regulación.
Por otro lado, los empresarios familiares españoles son conscientes
de la importancia de lo digital en sus negocios. El 73% asegura
que la transición a lo digital les ayudará a aumentar el nivel de
conocimiento de sus compañías y el 59%es consciente del impacto
tangible que puede tener en sus negocios. Sin embargo, todavía les
queda mucho por hacer en este ámbito: el 59% reconoce que toda-
vía no han adaptado sus organizaciones al nuevo entorno digital.
ȱȱàǰȱȱȱ¤ęȱ¢ȱȱ£ȱ
de recursos naturales son las tres tendencias mundiales que más
preocupan a las compañías familiares españolas. El mundo de los
negocios se ha vueltomás competitivo que nunca y las compañías
ȱ¤ȱȱȱęȱ¤ȱ¢ȱĚ¡ȱȱ
adaptarse a los nuevos tiempos y hacer las inversiones necesarias.
Este último aspecto es especialmente sensible para las empresas
ǰȱȱȱȱȱ¢ȱęȱȱ
ȱȱȱęàǰȱ¢ȱȱȱȱȱȱǯ
Profesionalización
Los encuestadosde todoelmundo insistenen lanecesidadde ahon-
dar en la profesionalizaciónde la empresa familiar en tres aspectos
Las empresas familiares españolas
se presentan como unas de las más
internacionalizadas (el 38% de sus
ingresos vienen de otros mercados)
concretos: los procesos, el gobierno corporativo y la atracción y
gestión del talento. En el caso de los procesos, muchas compañías
familiares tienen todavía camino que recorrer en la mejora en la
ęȱȱȱȱ¢ȱȱȱȱȱȱÇȱȱȱ
información para mejorar la productividad y reducir sus costes.
El 40% de las familias empresarias en el mundo consideran clave
profesionalizar el negocio. En España este porcentaje es del 27%.
El gobierno corporativo es otro ámbito en el que los empresarios
creen que tienemargendemejora, ydonde estiman que contar con
ȱȱȱȱ¡ȱȱȱ¢ȱęȱ
para sus organizaciones. No obstante, reconocenque la percepción
generalizada de que los consejos de las empresas familiares son
¤ȱĚȱȱȱȱȱȱ¢ȱȱ-
táculo a la hora de captar a estos externos. En el caso de España,
el 76% de las empresas encuestadas, frente al 65% a nivel global,
aseguran contar en el consejo con externos ajenos a la familia y a
la empresa. Entender la diferencia entre propietario y gestor se
está convirtiendo en una cuestión cada vez más relevante en las
empresas familiares de todo el mundo.
Por último, contar con los sistemas que les permitan gestionar,
ȱ¢ȱę£ȱȱȱȱ¤ȱȱȱȱȱȱ
vezmás relevante. Cadavezmás amenudo, las empresas familiares
están compitiendo con los planes de carrera de las grandes multi-
nacionales ydeben tener una ofertade valor para sus profesionales.
EnEspaña, el 46%de los empresarios familiares estánpreocupados
por su capacidadde atraer talento y a los profesionales adecuados,
y el 38% reconoce que retener el talento del que disponen es una
de las claves de su gestión en los próximos años.
Sucesión
La sucesión sigue siendo una cuestión importante para todas las
empresas familiares, independientemente de su localización. En
España, sólo el 19% de este tipo de compañías tiene un plan de
sucesión sólido y documentado. En el mundo, este porcentaje
es del 16%. El 32% de los empresarios encuestados en el mundo
tiene previsto transmitir a la próxima generación la propiedad
de sus compañías pero no la gestión, una cifra siete puntos por
encima de la registrada en la encuesta de 2012. En España esta
ȱȱȱřŖƖǯȱ ȱȱȱȱȱęȱȱȱ
familiar “exclusivamente”, se puede ir imponiendo durante los
próximos años.
Otra de las cuestiones capitales es la de contar con mecanismos
ȱȱȱàȱȱĚǯȱ ȱ ÛǰȱȱşŖƖȱȱ
las empresas familiares encuestadas asegura tener, al menos,
algún tipo de procedimiento establecido para este tipo de situa-
ciones. A nivel global, esta proporción es del 83%. Finalmente,
el informe incluye un análisis sobre cómo está cambiando el
ȱȱȱ¢ȱĜȱȱȱÛÇȱȱȱȱ
el mundo.
◗
