Con el apoyo de la Embajada del Japón en España y en el marco de las actividades del Año Dual España-Japón. Es un estudio sobre el estilo de gestión japonés y su aportación al tejido empresarial español.
La Asociación de Empresas Japonesas Shacho Kai, agrupación sin ánimo de lucro que reúne empresas de capital japonés en España, ha presentado un estudio que analiza el impacto de la presencia del management japonés en nuestro país durante más de 40 años. El Presidente de Shacho Kai, Mariano Llanas, afirmó ...
La Asociación de Empresas Japonesas Shacho Kai, agrupación sin ánimo de lucro que reúne empresas de capital japonés en España, ha presentado un estudio que analiza el impacto de la presencia del management japonés en nuestro país durante más de 40 años. El Presidente de Shacho Kai, Mariano Llanas, afirmó que entre sus objetivos se encuentran el de mejorar el conocimiento de la historia y el impacto de las empresas japonesas en España, concienciar a las empresas japonesas de la ventaja competitiva que les aporta su carácter nipón, establecer vínculos simbióticos y sinergias entre empresas de ambos países, incrementar la internacionalización de las empresas españolas de mano de las japonesas “y, lo más importante: el diseño de una “hoja de ruta” para los próximos años”.
A causa de su importancia estratégica para los sectores empresariales de España y Japón, el estudio ha conseguido atraer a numerosos patrocinadores entre los que se encuentran Astellas, Bridgestone, Fujitsu, Shiseido, Daikin, Eisai, Nomura, Canon, Hoya y Takeda. Para su elaboración, que ha sido llevada a cabo por un equipo dirigido por el Dr. José R. Gutiérrez -socio director de EMC TEIN2 y profesor de Dirección Estratégica-, se ha seguido un modelo top-down.
El Libro Blanco elaborado por Shacho Kai revela que las técnicas de management japonés son aplicadas en 3 de cada 4 empresas japonesas en España, tanto en las industriales y de distribución, como, en menor medida, en las empresas de servicios. Asimismo, el 85% de los directivos entrevistados afirma que en algún momento ha contratado cursos de formación o programas específicos en técnicas de gestión japonesas para sus empleados. En cualquier caso, son las empresas de mayor tamaño las que suelen llevar a cabo este tipo de formación, que también se proporciona a sus proveedores e instaladores. Sin embargo, en un 70% de las empresas encuestadas no hay ningún directivo japonés
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