Tras cerrar 2025 con un crecimiento récord del 24% y una facturación de casi 83 millones de euros, Corberó encara 2026 con una hoja de ruta clara: inteligencia artificial, sostenibilidad y el objetivo firme de alcanzar los 100 millones de euros.

En un mercado tan competitivo y maduro como el de los electrodomésticos, donde los datos de crecimiento suelen moverse en cifras de un solo dígito, la compañía barcelonesa ha superado todas las expectativas: mientras el sector de la línea blanca avanzaba a un ritmo respetable pero moderado (un 5% según GfK y un 7,8% según Applia), Corberó dobló esa inercia, consolidándose como una de las opciones preferidas por el consumidor actual.

La receta del éxito: escuchar antes de innovar
Para Enric Català, consejero delegado de Corberó, estos resultados no son motivo para la autocomplacencia, sino una responsabilidad:

"Estamos orgullosos, pero sobre todo agradecidos. Este crecimiento superior al mercado nos confirma que vamos por el buen camino, pero también nos obliga a seguir escuchando. Queremos ofrecer productos eficientes y sostenibles que de verdad solucionen el día a día del consumidor moderno".

La radiografía del negocio refleja un equilibrio sólido:

• Gama Blanca: Continúa siendo el corazón de la compañía, representando el 70% de la facturación.
• Línea Confort: Aporta ya el 30% del negocio, ampliando la propuesta hacia soluciones de bienestar sostenibles.
• Canal Online: Aunque supone un 5% del total, mantiene una tendencia sostenida al alza, en línea con los nuevos hábitos de compra.

Rumbo a los 100 millones: IA y compromiso verde
Con una facturación cercana a los 83 millones de euros en 2025, el objetivo para 2026 es ambicioso pero realista: alcanzar la barrera psicológica de los 100 millones.

El plan estratégico para el nuevo ejercicio se apoya en tres pilares fundamentales:

1. Inteligencia Artificial para la eficiencia. Más allá de un reclamo tecnológico, la IA se implementará en procesos internos y plataformas logísticas para optimizar recursos, mejorar la planificación y ofrecer un mejor servicio al cliente.
2. Sostenibilidad real. La inversión en diseño y eficiencia energética seguirá siendo prioritaria. El consumidor actual no solo busca un precio competitivo, sino un electrodoméstico que reduzca el consumo energético y contribuya al cuidado del entorno.
3. Cercanía y comunicación. La compañía reforzará su presencia en marketing y comunicación para fortalecer la visibilidad de la marca y consolidar su vínculo con los clientes.

Un futuro con los pies en el suelo
Aunque las previsiones para el mercado general de gama blanca apuntan a un crecimiento prudente de entre el 3% y el 4%, en Corberó se respira un optimismo moderado. La compañía confía en que el segundo semestre de 2026 marque un punto de inflexión que consolide su posición competitiva.

Con más de seis décadas de trayectoria, Corberó afronta esta nueva etapa combinando la agilidad de una empresa orientada a la tecnología con la experiencia de una marca histórica que entiende que, para entrar en el hogar de las personas, primero hay que ganarse su confianza.