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23 en la construcción de la marca, tratamos con los principales actores del mercado. En el caso de España Carrefour, El Corte Inglés…” . Lin detalló también cómo la empresa se planteaba mantener e incluso aumentar el crecimiento a nivel internacional y men- cionó el sector de la telefonía móvil, donde Hisense aún tiene un granmargen de creci- miento. “ Ahoramismo, nuestronegocio ‘mobile’ no es muy grande, pero estamos determinados a que lo sea, porque el beneficio de este mercado es muchas vecesmás grande que el de la televisión” , explicó. Con todo, Lan Lin quiso remarcar que la calidaddel productoes lamáximaprioridad de Hisense. “Si no hay producto, la inversión es inútil, tiene que ser bueno para que la marca se consolide” , sentenció el ejecutivo cuando hizo referencia a los esfuerzos de la marca con los recientes patrocinios, como el de la Eurocopa de fútbol del año 2016 y el del próximo mundial de futbol de Rusia en 2018. En este momento, admitió el punto a favor que suponía el hecho de que la visión negativa sobre los productos “Made in China” haya cambiado (algo a lo que han contribuido claramente compañías como Hisense). Una estructura a la altura de la compañía Durante el viaje, Hisense también abrió las puertas a los medios de su centro de I+D y de las fábricas de lavadoras, frigoríficos y televisores. Unas instalaciones de la talla de un “gigante” de los electrodomésticos como es. La tarde del mismo 6 de noviembre, los periodistas se desplazaron al centro de in- vestigación, también situado en Qingdao. Allí conocieronmejor el puntodondenacen todos los productos de la marca y algunos datos y hechos como los 100 millones de euros invertidos en el sistema de testeo de las frecuencias de televisión con el que comprobar que los aparatos funcionan en otras partes del mundo, siendo Hisense de las pocas marcas que lo ha hecho. También vieron cómo trabajan investigando en mejorar la conexión móvil o aseguran la resistencia y duración que puede llegar a tener un producto en concreto. Los días 7 y 8 de noviembre, fueron de- dicados a visitar las fábricas, en las que la empresa trabaja connúmerosqueasombran como las más de 1.400 neveras o 3.500 lava- doras producidas a diario o la capacidadde producciónmensual deunmillóndeplacas base paramóviles, llevada a cabo en una de estas plantas. A pesar de que la mayoría de procesos están de lo más automatizados, la envergadura del negocio lleva a que, en la planta de lavadoras, por ejemplo, trabajen más de 600 personas, y en la de neveras, más de 4.000. En cada segundo, pasa algo: los empleados actúan al compás de las máquinas y van creando, paso a paso, un producto de una calidad con la que podrá competir congarantías almercado que se le envíe. Estrictos controles a lo largo de toda la cadenadeproducción reducenalmínimo el riesgo de lotes defectuosos. Con todo, da la impresión de que Hisense cuenta con lo necesariopara seguir insistiendo en ser uno de los principales actores del mercado más allá de las fronteras chinas. Actualmente, la compañía cuenta con 19 centros de producción y once centros de I + D en todo el mundo. Es la tercera marca de televisores a nivel mundial (líder durante 13 años consecutivos en el mercado de televisores chinos) y uno de los principales líderes mundiales en Smart TVs, electrodomésti- cos y Smartphones. Conmás de 75.000 empleados alrededor del mundo, susproductos lleganya a más de 130 países - habiendo fortalecido su presencia en Eu- ropa, EstadosUnidos,Australia y África durante los últimos años – y su valor en el mercado supera los 14.000 millones de dólares. ◗