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8 Electro market_2021 distribución DMI COMPUTER, S.A. Avda. del Sistema Solar, 34. Pol. Ind. San Fernando 28830, San Fernando de Henares Tel. 916 702 848 Emilio Sánchez esanchez@dmi.es ACTIVA HOGAR C/ Arte, 21 5º A 28033, Madrid Tel. 91 559 16 12 conzentria@conzentria.com Presidente: José Vicente Cerdán Gerente: Diego Giménez HEPECA, S.A. Ctra. de Andalucía, N-IV, km. 18, 100 - P.I. Las Arenas 28320 Pinto Tel. 91 695 44 05 / Fax 91 695 28 87 PROSELCO, S.A. Calle del Oro, 37 - Pol. Ind. Sur 28770 Colmenar Viejo Tel. 91 848 84 50 Fax 91 846 49 86 Presidente: León García Área de influencia: Madrid,Guadalajara, Toledo, Ávila, Palencia, Salamanca, Segovia, Valladolid, Zamora (Confort y TIEN 21), Cuenca, Ciudad Real (MILAR) gerencia@proselco.com Madrid semestre. El ajuste del gasto de los hogares se produjo por las dudas sobre la salud y la situación laboral, la mayor duración de las medidas de con namiento y el distancia- miento social, pero también por la menor llegada de visitantes, tanto nacionales como extranjeros, ligada al cierre de los transportes y las limitaciones a lamovilidad. El contexto de con namiento y la lucha contra la epidemia redirigieron el consumo interno, impulsando el comercio electró- nico, los productos de alimentación, y los servicios y artículos de salud. Aunque los datos de Madrid muestran un incremen- to relevante del comercio electrónico, la dificultad para recuperar el gasto de extranjeros (que volvió a caer un 78% en el tercer trimestre, frente a un 57% en el resto de España), habría di cultado que el avance del PIB madrileño se distanciara del conjunto nacional. El impacto de la crisis, además de signi- cativo, fue heterogéneo entre sectores o colectivos, y diferente al observado en 2008. Aunque la caída en el empleo volvió a ser mayor entre los más jóvenes, el cambio demográ co ha hecho que en España los mayores de 35 años representen en esta crisis más de la mitad de las personas que han perdido su empleo (frente a una quinta parte en 2008-2009). Desde el punto de vista sectorial, la construcción no es, por primera vez en mucho tiempo, uno de los detonantes de la crisis. Por el contrario, la hostelería, tradicionalmente un sector re- fugio en otros episodios de incertidumbre, es la que sufre en mayor medida las reper- cusiones de la epidemia, con una caída de la a liación del 12,9% entre febrero y junio, frente al 16,9% en España. Hacia delante, se espera una desacelera- ción como consecuencia del impacto que pueda tener la segunda y tercera ola de contagios en la economía europea y en la española. El incremento de la incidencia de casos de Covid-19 durante las últimas semanas y las restricciones adoptadas han llevado a un aumento en la incertidumbre. Serán cruciales las medidas públicas que se adopten en los próximos trimestres y su implementación, tanto con relación a los fondos europeos como a las reformas que los acompañen. Por un lado, los impulsos scales y al crédito adoptados para la de- manda interna, claves en el momento de su puesta en marcha, pueden estar perdiendo fuelle seis meses después de su implemen- tación. Por otra, aunque el estímulo scal anunciado para los próximos años con recursos del fondo Next Generation EU (NGEU) puede ser su ciente, no se han dado memorias de los proyectos que conforman la agenda del plan ni un calendario para su implementación. Castilla-La Mancha En cuanto a Castilla-La Mancha, según la estimación del 30 de octubre de la Auto- ridad Independiente de Responsabilidad Fiscal (AIREF), el PIB regional en términos reales experimentó en el tercer trimestre de 2020 un incremento del 16,3% en tasa intertrimestral (-4,5% en tasa interanual), un fuerte aumento en el trimestre derivado de la apertura de la actividad entre los meses de julio y septiembre, muy in uenciado aun por la pandemia del Covid-19. En el resultado global de 2020, el PIB po- dría caer en la comunidad entre un 6,4% y un 9% en función del escenario, pero la recuperación esperada para 2021 podría