Electromarket_323
67 sonuna de sus grandes apuestas en 2017. Esos cambios en los hábitos de consumo han tenido un impacto directo en lo que se ha ido convirtiendo Fersay, especial- mente a nivel logístico: ȃ ȱ ŝŖƖȱ ȱ ȱ ȱȱ¤ȱȱŗŖȱÛǯȱ ȱȱȱ una formación continua y muy exigente ”. E incidió: “ ȱȱǰȱ¢ȱȱȱ al cliente. Lo segundo es la formación del ǰȱ¢ȱȱȱȱȱ¢ȱȱȱȱ Ȅ . Contó, a modo ilustrativo, que en enero de 2016 se estableció un turno especial de sábados por la mañana para ofrecer al cliente el producto el lunes a primera hora. “ ȱȱȱŘŖŗŜǰȱȱ ȱȱȱȱǰȱȱÇȱ ŝȬŞȱǰȱ¢ȱȱÇȱȱ¢ȱȱȱśŖȱ cada sábado. Somos el aliado del punto de venta. Hay que apoyar a las tiendas para competir contra los grandes distribuidores. ¿Cómo? Les ayudas dando más servicios que ellos. ȱǰȱȱŞDZŗśȱȱŘŗDZŖŖȱȱȱ·ȱ¢ȱȱȱ Ȅǯȱ En cuanto a los protocolos, detalló los turnos distintos en el alma- cén. “ ȱȱÛȱ¢ȱȱȱȱȱȱȱȱǰȱ - ǰȱȱ¢ȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱ ȱȱ¤ȱ¤ǯȱ ȱȱȱȱȱȱȱȱȱŘřDZŖŖȱȱ ȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱŘŖDZŖŖȄǯ Al hilo de esta apuesta de la empresa, añadió: “ ȱȱ ȱȱȱȱȱȱÇȱȱǰȱȱȱÇȱ - ǰȱàȱȱȱȱȱ¤ȱȱȱ Ȭ ǯȱ ȱȱ£ȱȱ ȱȱȱȱȱȱȱȱ £ǰȱȱȱȱ ȱȱȱȱȱǰȱǰȱȱȱȱȱȱȱȱ ¤ȱȱȱȱȱȱȱȱȄǯ Anivel de ventas, los repuestos y accesorios lideran las peticiones. Y a nivel empresarial, el director general incidió en que “por la ȱȱȱȱ¡ȱȱ ¢ǯȱ ȱȱ Ûȱȱȱ ”. Una marca que ha llegado a vender en 37 países. “ En el mundo del ȱ¢ȱȱȱȱȱȱȱǯȱ ȱȱȱ¡àǰȱ ȱŗŖȬŗŘƖȱȱȱȱȱȱǰȱȱ¤ȱȱȱ ȱ ǰȱȱȱ ǰȱ ȱ¢ȱ ·ǯȱ ȱȱȱȱȱ ȱ¢ȱȱȱàȄǯȱ También apuntó a la normativa europea sobre paquetes proceden- tes del extranjero, en especial de Asia, como causa de muchos de los problemas recientes “al no declarar impuestos sin son peque- ños”. En este punto señaló que en las épocas de crisis “ vendemos ¤ȱȱȱȱȱ¤ȱȱȱ£ȱȱȱȱǰȱ¢ȱ ȱȱȱȱȱǰȱȱȱǰȱȱȱ¤ȱȄǯ Carrasco destacó que 37 años después, “ todo lo que tenemos a nivel ȱǰȱǰȱǯǰȱÇȱȱȱǰȱȱȱȱȱǯȱ No es un éxito fugaz sino una constancia Ȅǯ El director general de Fersay recordó que la empresa dio sus primeros pasos como un servicio técnico, reparando dispositivos, para posteriormente vender repuestos. “ ȱȱÛȱŘŖŖŖȱ·ȱȱ incluir comerciales en la empresa porque era inviable continuar en la Ȅǯ El alcoyano destacó en todo momento la unión con Juan Carlos Casanova, dos amigos de toda la vida que “ compartíamos ideas y ȱȱȱ·ȱȄǯ Fruto de este entendimiento, ambos han ido siempre de la mano en la creación y desarrollo posterior de la empresa, con Carrasco a los “mandos de la nave” y Casanova haciendo su valer su amplio conocimiento en inge- niería para el trabajo con los productos. “ Contamos con un producto de calidad. Puedes ver un producto por fuera que sea similar a otros de la competencia pero la diferencia está en el interior del producto ”. Actualmente, están especializados en repuestos, electrónica, electrodomésticos, accesorios y PAE. Hábitos de consumo, evolución y estructura Preguntado por los hábitos de consumo, Carrasco no dudó en describir una situación de claro empeoramiento tras los últimos años: “ ȱȱȱȱȱ ȱDzȱàȱȱ ȱ¢ȱǯȱ ȱȱǰȱȱȱȱǯȱ ȱȱȱ ȱȱ¤ǰȱ¢ȱȱȱȱȱȱȱȱ¢ȱȱȱ ǰȱ¢ȱȱȱǯȱ ȱȱȱȱȱȱ ¤ȱȱȱȱȱȱȄǯ Para Carrasco, la clase media se está estrechando: “ ȱȱȱȱȱ¢ȱȱȱ ȱȱȱàȱȱȱȱȄǯ En una visión global, cuando hablamos de TV por 180 euros, lavadoras por 190, etc. “ te das cuenta de que vendes más unidades ȱȱȱǯȱ ȱȱȱȱȱȱȱȱȱȱ precio de los repuestos también baja al ser componentes de menos calidad. ȱȱȱǰȱȱȱȄ . Por ello, han optado por productos más innovadores, como unos auriculares de última generación con un gran valor añadido que Para Carrasco, la trayectoria de )HUVD\ VH GHÀQH PiV FRPR XQ PRGHOR GH FRQVWDQFLD TXH GH p[LWR
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