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“El que quiera trabajar con nosotros, ha de defender
el producto y venderlo de la manera correcta”
puesto que prácticamente son
dos marcas las principales.
Nuestra labor será el de ser
un tercer ‘player’ y encontrar
nuestro sitio”,
informa Sca-
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do personal y belleza forma
parte de la nueva estrategia
de la compañía y es uno de
los pilares de crecimiento
para los próximos años.
A nivel de prestaciones,
asegura que Panasonic ofrecerá
“calidad”. “Somos una marca reco-
nocida porque todo el mundo sabe que nuestras prestaciones son ‘top’.
Habrá que intentar trasladar este gran valor añadido a la distribución
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tamente afeitadoras, depiladoras, corta cabellos, recortabarbas
y cepillos eléctricos, fabricados por Panasonic.
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sumo.
“Panasonic lleva muchos años en Japón siendo marca líder en
LED lighting. El desarrollo en Europa va acompañado de lo que estamos
haciendo en Japón, lo que se ve que tiene una demanda clara del mercado
y un potencial”,
declara el director de Marketing.
Por otra parte, está la Gama Blanca, en la que Panasonic comenzó
hace tres años.
“Llevamos un crecimiento importantísimo. Vamos
doblando cifra cada año”
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nuevo, la apuesta comomarca es calidad. Eso sí,
“este año pasamos
a tener también un diseño muy atractivo”,
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sus palabras, el de Panasonic
“nunca”
va a ser un producto de
primer precio.
“Queremos ser un producto más que Premium. Que
la distribución prescriba. Hacemos muchas inversiones en gestión del
punto de venta, en promotores, en formaciones. Hay una labor atrás
muy importante”
, indica.
Precisamente, en agosto se ha lanzado una nueva secadora, la
NH-P80G1, con bomba de calor.
“La gran ventaja de la bomba de
calor es que te permite ahorrar, ya que es A”
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hincapié en que con ella Panasonic transforma
“una secadora en
un producto de consumo normal”
. Argumenta que hay dos barreras
en la utilización de una secadora. Una es qué tipo de tejidos se
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“Con la bomba de calor, conseguimos reducir drásticamente el consumo
de energía. Recuperamos parte fría y parte caliente. Vamos alternando.
Gracias a la tecnología Inverter, nuestra temperatura mínima baja
mucho más que la de nuestra competencia. Esto nos permite poder abrir
el abanico de tejidos que se pueden meter en esta secadora”
, detalla.
Más diseño en las televisiones
Scaletti tampoco olvida que la televisión es uno de los pi-
lares de Panasonic.
“Y lo seguirá siendo. 2012 es un año muy
Eco strategy
Desde su creación en 1918, la ecología ha sido siempre
un eje central para el negocio de Panasonic. Su fundador,
Konosuke Matsushita, siempre creyó en la necesidad de
que una empresa coexista en armonía con la comunidad
en la que opera y con el medio ambiente. Una visión
que no sólo está vigente en las compañías actuales sino
que está convirtiéndose, en muchos casos, en uno de los
principales ejes del negocio.
Por ello, en el siglo XXI, Panasonic sigue asegurándose
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de consumo tengan un impacto mínimo sobre el medio
ambiente y está desarrollando nuevas tecnologías
energéticas que den lugar a una sociedad más sostenible.
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Panasonic con la gestión continua de la sostenibilidad
ambiental, contribuyendo a integrar el medio ambiente
con el crecimiento del negocio e impulsando ideas
ecológicas en todas las divisiones de la compañía.
A través del “Green Plan 2018”, que guía y acelera los
esfuerzos de la compañía para alcanzar los objetivos
fijados en materia medioambiental, implementa
dos líneas estratégicas. Una es la “Green Business
Innovation”, para minimizar la huella ambiental de
las operaciones de la compañía y promover prácticas
sostenibles a escala global; mientras que la otra es la
“Green Life Innovation”, que enriquecerá el estilo de
vida de las personas a través de prácticas ecológicamente
responsables.
Entre los objetivos de la compañía destacan: la reducción
de las emisiones de CO
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en un nivel equivalente a 120
millones de toneladas en comparación con los niveles
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99,5%, minimizar el consumo neto de agua y el impacto
ambiental originado por substancias químicas, entre
otros. En el ámbito de ventas, Panasonic prevé doblar las
ventas de productos sostenibles con el medio ambiente
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y conseguir que estos productos representen el 30% del
total de ventas de la compañía.