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importante de gestión, porque las sociedades
que la componían tenían distintos sistemas
informáticos, que imposibilitaban comunicación
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ello, estamos integrando los sistemas para que
todas las empresas Master podamos funcionar
como si fuéramos una única empresa
”, comenta.
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“
Nuestra salud financiera es muy buena
”, certifica Golderos.
“
En parte, por la gestión de los anteriores gerentes de esta empresa
y, en parte, por las particularidades del proceso de fusión de Pro-
metheus
”, informa. En 2005, cuando se iniciaron los primeros
contactos para la fusión, se acordó no acometer ninguna
inversión relevante mientras durase el proceso. “
Durante
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en mega proyectos que necesitaran un fuerte endeudamiento o
apalancamiento financiero. Por tanto, en 2008, cuando empezó
la mala coyuntura económica, nuestra situación financiera era
inmejorable. Esto nos permite hoy en día gozar de una muy buena
salud financiera
”, comunica.
El porfolio de productos de Hepecasa genera sinergias.
Golderos señala que han trabajado bien tradicionalmente
la telefonía y que están apostando por el mueble de cocina
porque es un concepto en el que confían y en el que creen que
aún hay más recorrido. Sin duda, Hepecasa es especialista en
Gama Blanca. Más del 50% de su facturación corresponde a
´(VWDPRV LQWHJUDQGR ORV
VLVWHPDV GH JHVWLyQ SDUD
TXH IXQFLRQHQ FRPR
VL IXpUDPRV XQD ~QLFD
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productos de Gama Blanca. “
Es donde nuestras tiendas mejor
se defienden
”, señala Golderos. Razona que en electrónica de
consumo hay “
productos estrellas impresionantes
” en los que
hay que estar como pueden ser las tabletas, a pesar de que “
es
un producto donde la rentabilidad es muchísimo menor
”. Añade
que “
hay productos, como
los accesorios y los juegos, que dejan
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cruzadas por ese camino
”.
¿Hay motivos para el optimismo? Golderos responde afirma-
tivamente. “
Si no fuera por eso, Hepecasa seguiría circunscrita
a Madrid, Toledo y Guadalajara. Es cierto que toda crisis es una
amenaza importante, sobre todo para los sistemas establecidos,
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que en otras circunstancias serían impensables. En 2005, iniciamos
el proceso de la fusión porque entendíamos que el mercado estaba
muy atomizado y que no se podía enfrentar uno a él y a los agentes
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parte del mercado. Probablemente, el próximo será un año más
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expresa.
Hepecasa está potenciando su red comercial, ya
que es muy importante mantener la fuerza de
ventas. “
Es un momento esencial donde tenemos
que desarrollar la formación y potenciar y poner en
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tiendas de proximidad prestan al consumidor final”
,
asevera Golderos.
◗
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