Las start-ups españolas fallan en el plan de negocio y marketing

Es la contrapartida al talento que hay, según se dedujo del debate de Epson Business Council

14/06/2012

Cómo conseguir financiación para crear nuevas empresas fue la línea del debate Convertir las ideas en producto, en el marco de Epson Business Council. La partner de Opus Corporate Finance LLP y miembro de Epson Business Council, Inmaculada Martínez, el CEO de Inspirit, Dídac Lee y el business angel Carlos ...

Cómo conseguir financiación para crear nuevas empresas fue la línea del debate Convertir las ideas en producto, en el marco de Epson Business Council. La partner de Opus Corporate Finance LLP y miembro de Epson Business Council, Inmaculada Martínez, el CEO de Inspirit, Dídac Lee y el business angel Carlos Blanco, dibujaron las líneas de la situación de las start-ups en España.

Estos expertos coinciden en que las becas empujan a los investigadores a centrarse en la I+D, mientras que no se les incide en la importancia de saber vender lo que hacen. Inmaculada Martínez señaló que “hay que productivizar”, descubrir cuál es el producto y cómo puede venderse. Las ideas deben adaptarse al mercado y a las necesidades que ellas vayan a tener para los clientes potenciales. “A cuatro ingenieros, pedirles un business plan es pedirles que vendan su alma al diablo”, apostilló Dídac Lee. Si las becas se otorgan a I+D, a eso se dedican las investigaciones pero, al final, se han perdido muchas start-ups por las becas; se calcula que en Internet mueren un 90%. En ese sentido, Carlos Blanco aconsejó que “si no hay patentes ni se venden productos, que se paren las becas para I+D”.

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