Electromarket_323

electroguía2016-17 TELEFONÍADOMÉSTICA 42 Unpequeñobachepara la telefoníamóvil E l sector de las telecomunicaciones está viviendo momentos convulsos en España. A los problemas innega- bles que ha introducido en el sector la crisis que llevamos arrastrando desde 2008, se han unido diversas concen- traciones de empresas y un cambio de hábitos de consumo por parte del usuario final. Todos estos hechos unidos en el tiempo, han supuesto un fuerte reto para un sector muy cambiante, donde se han de realizar grandes inversiones a corto plazo, mientras que sus frutos pueden no verse hasta pasados varios ejercicios. El sector ha recurrido principalmente a dos estrategias para intentar hacer frente a una clientela cada vez “menos fiel” y ase - gurarse unos ingresos menguantes: por Laconcentracióndel sectorespañoldetelecomunicacionesparecenohaberpodidofrenaruna caída de ventas generalizada a la que se intenta hacer frente con tarifas convergentes y una mayor oferta de contenidos. un lado ha optado por la concentración vía compra de empresas de la competencia y por otro, ha puesto especial énfasis en el desarrollo comercial de “paquetes fusión” que le aseguren unos ingresos fijos “mes a mes” con independencia del tipo de cliente. Concentración del sector Así, en los últimos años hemos asistido a la compra por las tres grandes operadoras españolas del sector (Movistar, Orange y Vodafone) de sus más directas rivales, principalmente en cable o en gestión de contenidos. En 2015 Movistar se hacía con Canal+, mientras que en 2014 Vo- dafone adquiría Ono y en ese mismo año Orange hacía lo propio con Jazztel. Todo ello con vistas a una integración vertical que les permitiera ofrecer una cartera de servicios integrada y ampliable según las necesidades de cada tipo de usuario. Con las adquisiciones, unas operadoras conse- guían ampliar su red de cable (y usuarios) de manera notable y otras se hacían con una oferta de contenidos con la que con- trarrestar las nuevas tendencias del sector. Evidentemente la duplicidad de funciones generada por dichas adquisiciones, se tradujo inevitablemente en una fuerte con- tracción del empleo en el sector, que se vio reducido en unos 5.000 trabajadores hasta finales del 2016. Caso curioso es el de MasMovil, que em- pezó siendo una OMV (operadora virtual) y acabó convirtiéndose en el cuarto operador nacional tras la adquisición en cadena de