Editorial
TAMBIÉN "PODEMOS"
Hemos recurrido a un título muy manido en las últimas semanas. El famoso “Podemos” acuñado por la cadena de televisión Cuatro definió a la perfección un concepto que, de un modo u otro, dio alas a una joven selección nacional de fútbol y a una gran mayoría de españoles que se alinearon con ella. En principio simbolizaba poco más que un deseo, un sueño; más tarde se transformó en un grito de guerra que unía, levantaba el ánimo y parecía inyectar energía; finalmente se convirtió en una afirmación sólida y real. Hoy, unas semanas después del logro futbolístico, podemos afirmar que ésta simple pero poderosa palabra, además de un fenómeno de comunicación de masas que escucharemos por muchos años, se ha convertido en un símbolo cuando se aplica a cualquier cosa que suene a difícil reto. Y ya llegamos a lo que íbamos: el Hipersector Electrohogar tiene por delante un reto y para superarlo la actitud del “podemos” será fundamental.
En 2007 hemos sido testigos de profundos cambios en la organización de la distribución, hemos visto cómo los subsectores tecnológicos alcanzan el 50% de la facturación del hipersector; hemos comprobado cómo las nuevas fórmulas, las más agresivas y económicamente poderosas, han despertado la atracción de los jóvenes y también de los no tan jóvenes; hemos confirmado nuevos segmentos de consumidores, como el compuesto por los inmigrantes… Pero por otra parte, en 2007 también hemos presenciado el inicio de una desaceleración que muchos han catalogado de crisis desde el principio y otros han recurrido a infinidad de subterfugios para definir una situación caracterizada por la desconfianza y la intranquilidad de los consumidores, por una parte, y el freno del sector de la construcción, por otra.
El panorama con el que despedimos 2007 podría definirse de incierto. Hoy, a mediados de 2008, cuando Zapatero ya ha utilizado la palabra crisis, todo son certezas. Para unos la certeza es la de una crisis frente a la cual poco podemos hacer. Para otros, la certeza de que estamos ante una psico-crisis de la que saldremos en función de la actitud colectiva positiva, proactiva y realista.
Es cierto que el precio del barril de petróleo ha superado con creces los récords históricos, que podríamos alcanzar una tasa de paro superior al 10% en 2008, que el precio del dinero sube y que las hipotecas están por encima del 5% y encima son difíciles de conseguir… Pero también es cierto que hoy por hoy el efecto de la crisis es más psicológico que real, al menos en los bolsillos de la inmensa mayoría de ciudadanos.
Una posición positivista es aquella que valora la realidad y prevé sin alarmismos, recurriendo al empeño, a la ilusión y a una fuerte convicción de poder darle la vuelta al asunto. Esta es la actitud que ayudará a que nuestro Hipersector siga creciendo como lo ha hecho en 2007. Podemos.
Rosa Gracia, Directora
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